本课程由张驰咨询研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理d-m-a-i-c的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及minitab专用软件的应用。使学员能够利用dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

【课程时间】5月18-22日

【课程地点】北京

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛dmaic方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在minitab中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载minitab 15版并安装

关于张驰咨询：深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(lp)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(dfss)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。

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